Déléguer avec succès

Objectifs de la formation :

Préparer votre délégation

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces

Contrôler les missions déléguées auprès de vos collaborateurs

Faire un bilan de vos délégations

Pour qui est cette formation ?
Managers et encadrants amenés un jour à déléguer des missions à ses collaborateurs

Quelle est la durée de cette formation ?
1 jour soit 7 heures

Quels sont les prérequis ?
Avoir une première expérience de la conception et de l’animation de formation présentielle

Comment sont évaluées les compétences ?
Durant la formation, via des QCM, ou des QUIZZ, ou des travaux à rendre et/ou des mises en situation, le consultant établira une évaluation en trois niveaux Acquis – En cours d’Acquisition – Non Acquis.

Méthodes pédagogiques
Toutes les formations sont animées en format Story Telling et sont traitées à partir de cas pratiques basées sur des missions réelles. Cette méthode favorise la dynamique des sessions, en accroit l’intérêt, facilite la participation et favorise l’intégration de l’apprentissage. Tous les contenus pédagogiques sont remis lors des différentes sessions et sont également téléchargeables, en accès privé. Ce parcours peut être réalisé par modules en FOAD. Le parcours complet est certifiant. Possibilité de Formation en situation de travail (FEST).

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Programme de la formation

Intégrer la délégation dans son management

Les caractéristiques d’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation / Manager par la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs par la délégation
Identifier les besoins de développement des collaborateurs

Réussir vos délégations

Définir l’environnement de la délégation / Clarifier les objectifs et les résultats attendus
Formaliser le cadre de la délégation
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Mener une délégation avec succès

Acquérir une méthode de mise en œuvre de la délégation
Clarifier les actions à déléguer
Identifier les indicateurs de suivi efficaces / Définir les contrats de délégation

Réussir les entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
Présenter et expliquer la délégation
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
Mener les entretiens de suivi de délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences
Évaluer la réussite de la délégation