Déléguer avec succès
Objectifs de la formation :
Préparer votre délégation
Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces
Contrôler les missions déléguées auprès de vos collaborateurs
Faire un bilan de vos délégations
Pour qui est cette formation ?
Managers et encadrants amenés un jour à déléguer des missions à ses collaborateurs
Quelle est la durée de cette formation ?
1 jour soit 7 heures
Quels sont les prérequis ?
Avoir une première expérience de la conception et de l’animation de formation présentielle
Comment sont évaluées les compétences ?
Durant la formation, via des QCM, ou des QUIZZ, ou des travaux à rendre et/ou des mises en situation, le consultant établira une évaluation en trois niveaux Acquis – En cours d’Acquisition – Non Acquis.
Méthodes pédagogiques
Toutes les formations sont animées en format Story Telling et sont traitées à partir de cas pratiques basées sur des missions réelles. Cette méthode favorise la dynamique des sessions, en accroit l’intérêt, facilite la participation et favorise l’intégration de l’apprentissage. Tous les contenus pédagogiques sont remis lors des différentes sessions et sont également téléchargeables, en accès privé.
Programme de la formation
Intégrer la délégation dans son management
Les caractéristiques d’une délégation motivante
Les règles de base de la délégation / Manager par la délégation
Identifier le destinataire de la délégation
Développer l’autonomie et les compétences des collaborateurs par la délégation
Identifier les besoins de développement des collaborateurs
Réussir vos délégations
Définir l’environnement de la délégation / Clarifier les objectifs et les résultats attendus
Formaliser le cadre de la délégation
Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences
Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
Identifier les besoins et les attentes du délégataire
Mener une délégation avec succès
Acquérir une méthode de mise en œuvre de la délégation
Clarifier les actions à déléguer
Identifier les indicateurs de suivi efficaces / Définir les contrats de délégation
Réussir les entretiens de délégation
Traduire la mission en objectifs
Définir les étapes clés de l’entretien de délégation
Présenter et expliquer la délégation
Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur
Mener les entretiens de suivi de délégation
Capitaliser sur les retours d’expériences
Évaluer la réussite de la délégation